知行合一提升营业效能，，，，，，，，深学细悟企业内部治理-ng28.控股集团

知行合一提升营业效能，，，，，，，，深学细悟企业内部治理

2024.12

——商学院6 月快讯|2024 年第四期

1．知行合一提升营业效能，，，，，，，，奋楫笃行打造生长新篇——2024年ng28.控股集团流程厘革事情希望汇报交流和第三次集训顺遂举行

2．掌握财务治理焦点系统，，，，，，，，切实提高危害提防意识，，，，，，，，深学细悟企业内部治理——ng28.商学院金鹰班（四期）第七次集训精彩开课

统一组织厘革头脑，，，，，，，，打好流程落地硬仗

——2024年ng28.控股集团流程厘革事情希望汇报交流和第三次集训顺遂举行

6月4日-5日，，，，，，，，2024年ng28.控股集团流程厘革事情希望汇报交流和第三次集训在会稽山黄酒研究院二楼培训室顺遂举行。。。。。。。。本次集训由集团总部运营生长中心牵头、ng28.商学院承办，，，，，，，，接纳“线上+线下”团结培训模式，，，，，，，，共组织集团总部流程厘革向导小组及相关向导、四家试点公司（ng28.科技、会稽山、墙煌科技、尤物新质料）流程小组、非试点公司认真人及焦点营业主干近200名学员参训。。。。。。。。

第二次集训后，，，，，，，，各流程认真人和流程小组多次自主开展共创钻研聚会，，，，，，，，通过周全复盘、思索内化、整合运用所学知识，，，，，，，，并就公司营业现实重新绘制种种新流程图以及准时完成表单、SOP操作指导书、点检表等流程作业。。。。。。。。

蒋伟良著名人力资源与流程厘革咨询专家

华为集团原流程与厘革副总监

本期续邀蒋伟良博士深入开展深度向导与现场授课，，，，，，，，包括各流程汇报交流咨询和新流程试推行妄想要领论实训两大环节。。。。。。。。5类流程（DSTE流程、MM流程、IPD流程、LTC流程、SDS流程）、20个流程小组首先依次限时汇报新流程图和对应模板清单汇总表等内容，，，，，，，，蒋博士现场给予“一对一”点评指导，，，，，，，，并就各流程设计的要害要点、要害办法、保存问题和进一步组织厘革等方面提出系统、可行的建议。。。。。。。。集训中穿插小组就地讨论，，，，，，，，各流程小组深刻反思目今新流程刷新之处以及表单优化情形，，，，，，，，现场学习气氛高涨，，，，，，，，实战干货满级，，，，，，，，学员收获颇丰。。。。。。。。

各流程小组汇报交流完毕后，，，，，，，，蒋博士解说新流程试推行妄想要领论的八大办法及详细工具，，，，，，，，包括新旧流程比照、确定团队成员、流程推行目的、流程推行培训妄想、流程试运行妄想、新旧流程切换日、新流程推行危害展望、流程推行暂时激励计划等内容。。。。。。。。随后，，，，，，，，现场迅速开展流程小组共创会，，，，，，，，全体投入高燃“作战”状态，，，，，，，，头脑风暴，，，，，，，，群策群力，，，，，，，，高效输出各自流程型组织厘革落地推行妄想。。。。。。。。其中，，，，，，，，ng28.科技、会稽山、墙煌科技作为代表公司划分上台作起源妄想及思索框架汇报，，，，，，，，蒋博士提出详尽的点评总结，，，，，，，，并提出要把流程厘革酿成一个落地的行动、一套科学的系统、一种完整的逻辑。。。。。。。。唬唬唬；；；岷螅，，，，，，，各公司将连忙制订新流程试推行妄想，，，，，，，，一步一个脚。。。。。。。。，，，，，，，扎扎实实地稳步推进流程落地。。。。。。。。

流程厘革是一场刀刃向内的自我革命，，，，，，，，也是一个一连的历程！“流程厘革”的征程已然出发，，，，，，，，ng28.人要时刻坚持厘革头脑，，，，，，，，破旧立新，，，，，，，，重构营业新流程，，，，，，，，让能力长在平台上；；；；；；；打好流程落地硬仗，，，，，，，，共促ng28.在成为绿色工业的引领者的赛道上加速奔驰！

掌握财务治理焦点系统，，，，，，，，深学细悟企业内部控制

——ng28.商学院金鹰班（四期）第七次集训精彩开课

ng28.商学院金鹰班（四期）第七次集训6月14-15日在会稽山绍黄酒研究院二楼培训室顺遂举行。。。。。。。。金鹰班学员关于建设财务头脑，，，，，，，，掌握财务知识，，，，，，，，合理的将财务知识运用到事情妄想中去，，，，，，，，很是的有欲望学习。。。。。。。。

财务治理是企业治理主要的组成部分，，，，，，，，企业必需充分重视财务治理的主要性。。。。。。。。只有企业财务治理水平提高了，，，，，，，，才华够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的文撑，，，，，，，，为企业生长提供足够的动力。。。。。。。。

张小英｜ng28.控股集团总裁助理

兼财务治理中心总监兼内控审计部总监

ng28.控股集团总裁助理兼财务治理中心总监兼内控审计部总监张小英张总，，，，，，，，为我们分享了《非财务司理的财务治理》课程，，，，，，，，张总从财务的基础知识、财务报表解读、财务决议治理、财务危害控制、财务治理实践，，，，，，，，围绕这五个方面举行睁开。。。。。。。。财务治理对企业的管控作用很洪流平上需要各部分司理的配相助用去落实，，，，，，，，因此，，，，，，，，非财务司理不但应学会报表的阅读，，，，，，，，更应该掌握报表的剖析和应用，，，，，，，，一直追求企业本钱的降低和利润的提升。。。。。。。。

开。。。。。。。。，，，，，，，张总引用“股票”问题，，，，，，，，从而代入财务数据看法，，，，，，，，继而引出“3312规则”，，，，，，，，重点向导学员进入资产欠债表、利润表、现金流量表等三大财务主表的结构解读，，，，，，，，辅以案例点题，，，，，，，，强化报表应用。。。。。。。。

其次，，，，，，，，张总周全叙述了一笔事情营业中的项目让学员们通过训练、盘算、视察、讨论剖析，，，，，，，，从偿债能力、营运能力、盈利能力三大方面举行财务剖析板块。。。。。。。。

最后，，，，，，，，先容了国家税务相关文件、企业的纳税时点，，，，，，，，周全预算的治理，，，，，，，，使得学员掌握须要的一样平常财务辨识力，，，，，，，，这样才华更好地为企业治理效劳。。。。。。。。

林一斌｜财务治理实战专家、治理学博士

ng28.商学院约请了财务治理实战专家、治理学博士、美国注册治剖析计师协会CMA认证讲师林一斌，，，，，，，，林先生是我们特聘讲师，，，，，，，，之前给我们金鹰班（三期）、财务条线授过课，，，，，，，，获得了学员们的一致一定。。。。。。。。

本次课程林先生从企业治理、危害治理、内部控制和审计的关系最先睁开，，，，，，，，对企业危害治理及三道防地、内部控制羁系逻辑、各谋划环节内控危害治理要害点案例举行详细的解说，，，，，，，，学员们也将事情中遇到的问题，，，，，，，，举行讨论，，，，，，，，最终相互举行分享，，，，，，，，林先生也通过学员们的分享举行解说，，，，，，，，通过一个个案例的深入刨析，，，，，，，，从而让学员从案例中学到知识，，，，，，，，先生通过滑稽诙谐、深入浅出的解说，，，，，，，，让学员以为先生讲的内容他们能快速的吸收。。。。。。。。

通过学习改变了学员们对危害治理熟悉的误区，，，，，，，，相识了企业治理中一直转变的危害与责任，，，，，，，，只有将危害意识贯串于治理的各个环节中，，，，，，，，对条约、项目、营销计划等举行周全的危害评价和控制降低种种危害所造成的损失，，，，，，，，才华为企业实现谋划目的提供合理包管，，，，，，，，同时也降低自己在治理历程中危害责任的泛起。。。。。。。。

商业自己是一个充满危害的行业。。。。。。。。谋划企业如履薄冰，，，，，，，，稍有失慎将会满盘皆输。。。。。。。。有盈利就有危害，，，，，，，，盈利越高，，，，，，，，危害就越大，，，，，，，，这也切合“繁华险中求”的市场经济纪律。。。。。。。。本课程旨在令学员们明确危害控制不是将危害消除，，，，，，，，更要掌握把危害降低到可以遭受的水平。。。。。。。。