为铸造一支“懂战略、善协同、敢继续、能接触”的治理铁军，，， ，， ，ng28.商学院组织开展了“在职治理干部头脑与实战力跃升训练营”。。。 。。。。。历时18天7晚，，， ，， ，跨越三城，，， ，， ，六期轮训，，， ，， ，笼罩全体在职治理干部。。。 。。。。。这是一场凌驾700人加入的头脑淬炼与实战攻坚，，， ，， ，为集团高质量生长注入了汹涌的团队动能。。。 。。。。。
训练营在集团高层的高度重视与亲自引领下拉开帷幕。。。 。。。。。ng28.控股集团董事长偏向阳在开营致辞中深刻指出：“要将学习基因融入血液，，， ，， ，一直突破认知和能力的天花板，，， ，， ，向导组织实现跨越式的生长，，， ，， ，成为所在行业的领航者。。。 。。。。。
董事长偏向阳开营致辞
方董的讲话为整个训练营涤讪了“学习赋能、实战攻坚”的鲜明基调。。。 。。。。。ng28.控股集团副董事长孙关富、ng28.控股集团总裁孙国君等高层向导也分赴其他场次做发动，，， ，， ，统一头脑、凝聚共识，，， ，， ，充分彰显了集团对干部能力建设一以贯之的高度重视与战略刻意。。。 。。。。。
本次训练营以“头脑破局、共创赋能、实战跃升”为焦点定位，，， ，， ，构建了“线上自学+线下集训”的混淆式学习路径。。。 。。。。。
线上先行：
在集训前，，， ，， ，全体干部通过ng28.云学院平台完成了《以斗争者为本的绩效与激励》与《干部治理系统》两门焦点课程的学习，，， ，， ，累计学习7187人次，，， ，， ，为线下集训涤讪了坚实的配合语言与理论基础。。。 。。。。。
线下攻坚：
在3天2晚的关闭集训中，，， ，， ，课程围绕四大焦点能力 ？？？？？檎隹
（一）头脑跃升：《结构化头脑与事情要领》课程以真实案例为牵引，，， ，， ，系统教授MECE原则、六顶思索帽、金字塔原理等经典工具，，， ，， ，资助干部构建“想明确、看清晰、说精准、干到位”的头脑闭环。。。 。。。。。
（二）协同突破：内外部实践派专家携手教学《战略协同》与《走出部分孤岛》，，， ，， ，周全提升组织横向向导力。。。 。。。。。
（三）执行攻坚：《目的到效果》课程向导干部实战演练从目的设定到效果告竣的完整执行力闭环。。。 。。。。。
（四）人才治理：《人力资源战略治理》与《组织人才治理三板斧》课程则针对差别层级的向导干部组织赋能，，， ，， ，周全提升干部的人才治理能力。。。 。。。。。
部分讲师精彩授课剪影
本次训练营最大的特色是设置了两大实战事情坊。。。 。。。。。我们“干中学、战中练”，，， ，， ，并集结64位HR及营业主干担当带练导师，，， ，， ，确保钻研精准深入。。。 。。。。。
绩效刷新事情坊：
干部们围绕真实营业场景，，， ，， ，举行痛点挖掘、根因剖析、计划共创，，， ，， ，梳理营业瓶颈，，， ，， ，输出具备实操性的刷新建议与优化计划。。。 。。。。。集团焦点高层亲临现场听取汇报并作深度点评，，， ，， ，为计划落地提供战略牵引。。。 。。。。。
治理能力反思事情坊：
以《治理干部任职资格标准》为镜，，， ，， ，团结“三心三力”焦点素质模子，，， ，， ，干部们开展了深刻的自我审阅与能力对标，，， ，， ，制订了小我私家与团队双维提升妄想，，， ，， ，推动治理者从执行者向继续者的角色转变。。。 。。。。。
事情坊讨论现场及高层点评剪影
训练营推行“双线审核”机制（闭卷考试+能力提升报告），，， ，， ，未达标者需加入重修或补考，，， ，， ，情形严重者将纳入岗位调解评估规模，，， ，， ，真正体现“以考促学、以评促改、以果验效”。。。 。。。。。
项目还引入小组PK机制，，， ，， ，营造出“比、学、赶、超”的起劲气氛，，， ，， ，增进了跨公司、跨部分干部之间的深度交流与融合。。。 。。。。。
第1-6期优胜小组风范
结语：征程未。。。 。。。。。， ，， ，斗争不息
2025年在职治理干部训练营虽已收官，，， ，， ，但干部能力建设的征程永无止境。。。 。。。。。ng28.商学院将继续坚持人才强企战略，，， ，， ，通过一连迭代的作育系统打造能向导未来、驱动增添的高素质干步队伍，，， ，， ，为集团的恒久高质量生长筑牢最坚实的人才基本。。。 。。。。。
