偏向阳 | ng28.控股集团董事长
论坛伊始，， ，，，，，ng28.控股集团董事长偏向阳先生以“战略定力，， ，，，，，增添为纲”为焦点，， ，，，，，统一头脑，， ，，，，，认清偏向，， ，，，，，为本次论坛定下基调。。 。。。。
方董指出，， ，，，，，已往三年，， ，，，，，集团一连学习并实践DSTE（从战略到执行）这一焦点治理流程，， ，，，，，其价值已经在现实业绩中获得验证：在钢构行业整体下行之际，， ，，，，，ng28.钢构实现了收入和利润双30%的增添；； ；；；；会稽山黄酒、ng28.科技、尤物新质料等板块亦在行业逆风中坚持了强劲增添的势头。。 。。。。这些逆势坚持增添的背后，， ，，，，，正是准确的战略选择与坚定的执行力，， ，，，，，例如提前结构出海、聚焦工业修建领域。。 。。。。
方董强调：“你不增添，， ，，，，，你做得再多、想得再好、说得再漂亮，， ，，，，，都没有用。。 。。。。增添才是王道。。 。。。。”本次论坛的输出效果“不是交作业” ，， ，，，，，而是关乎明年谋划与三年生长的真实“作战地图”，， ，，，，，要求所有治理者必需将这套流程“深刻地埋在心里，， ，，，，，熟练地运用”，， ，，，，，并“正儿八经地真学真干”。。 。。。。
张继立 | 著名战略治理专家
在著名战略治理专家、前华为集团移动解决计划总裁张继立先生的指导下，， ，，，，，论坛进入了深度要领论赋能环节。。 。。。。
本次系统赋能的焦点是构建一个可复制的、可治理的战略谋划闭环，， ，，，，，其精髓可归纳综合为一套要领论，， ，，，，，一张地图。。 。。。。
（一）一套要领论：“五看三定”与战略取舍
张先生指出，， ，，，，，战略的实质是选择，， ，，，，，是组织从无序状态转向有序谋划的要害。。 。。。。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化、可复制的决议逻辑：
1、“五看”（战略洞察）：看宏观（识别时代盈利）、看行业（判断自身站位）、看客户（洞察真实痛点）、看竞争（阻止同质消耗）、看自己（施展焦点优势）。。 。。。。
2、“三定”（战略决议）：定目的（设置挑战性目的）、定战略（设计差别化路径）、定执行（通过GSA剖析使命）。。 。。。。
（二）一张地图：GSA“必赢之战”与战略解码
战略的真正挑战在于落地。。 。。。。张先生深入剖析了战略解码流程，， ，，，，，强调理理者必需从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。。 。。。。通过将年度战略拆解为若干场“必赢之战”，， ，，，，，明确责任主体、时间节点与权衡标准，， ，，，，，最终输出一张指引全员行动的“战略战术地图”——这不但是作战指南，， ，，，，，更是激励与复盘的基础。。 。。。。
专题辅
